每日母親節

京瓷哲學，是實踐的哲學！

從日常工作的進行，到經營的理想方式，甚至人生的所有面向，皆可適用。











本書的架構是京瓷公司的內部教材「京瓷哲學手冊」，由稻盛和夫逐項解說，讀者可以感受稻盛和夫最真摰的話語與最睿智的智慧。







想了解一代「經營之聖」稻盛和夫的經營與人生哲學，何以在京瓷、KDDI電信、日本航空等不同領域一再獲得成功，這本《京瓷哲學》就是一切的原點。







在本書第一章，作者強調為了度過美好的人生，每個人都該成為工作漩渦的中心，了解唯有到山窮水盡時，工作才開始展開，而整體人生、工作的結果就等於想法X熱情X能力。







接者強調，所謂的經營之心就是以心靈為基礎的經營，要光明正大的追求利潤，以及讓全體員工都參予經營。







在第三章裡，作者認定在京瓷每個員工都是經營者，教導員工「決定價格就是經營」的理念，強調經營就是追求「把營業額擴到最大、把經費縮到最小」，並且用未來進行式來看待自己的能力。







成功絕非出於偶然，而是靠日常工作的進行以累積成果。在最後一章裡，作者強調依定要貫徹現場主義，走到現場去聆聽產品、機器的聲音，用單傳心看待所有事物，這樣才能製造出讓人驚嘆的最新、最完美的產品。











本書特色











★最完整的「京瓷哲學」一次公開！

★日本熱銷18萬冊，再刷10刷，好評不斷！

★百萬暢銷書《生存之道》的原點，盡在本書！











京瓷「不外傳的秘笈」終於公諸於世！

是個人成就完美人生的指南，企業邁向堅實經營的路標！

讓每個人在稻盛和夫質樸又強大的生存之道中獲得能量！











京瓷哲學是透過實踐所得到的人生哲學。

京瓷哲學的基本是，作者所認為的「人類正確的生活態度」。因此，他向全體員工持續訴說著，如果以這種生活態度去度過人生，每個人的人生都會幸福，公司全體也會繁榮發展。

《京瓷哲學》呈現作者個人想法與生存之道的原點。這本書也是作者八十多年來經營與人生的結晶。作者由衷期待這本書能夠成為引導商界人士及普羅大眾，如老師、學生、以及主婦邁向應有之道的指南，並且在享受豐碩的經營成果及充實的幸福人生上，有所助益。

譯者介紹





陳柏誠







台大政治系畢業，日本慶應大學經營管理研究所企管碩士。曾任職於台灣三菱商事。

積極參與各種台日交流活動，曾任日本情報處理開發協會講師、日本慶應大學台灣校友會幹事等職。同時專研日本經營管理趨勢，文章常見於《遠見》、《天下》等著名雜誌。











陳惠莉







畢業於淡江大學日文系。曾任雜誌社採編，出版社副主編。目前專職從事日文書籍翻譯工作。











呂美女







西元一九五七年生，政大新聞系、日本上智大學新聞研究所畢業，專職日文筆譯。

推薦序 公司無法超越經營者的器量 溫肇東

推薦序 化知識為見識，化見識為膽識！ 馮仁厚

前言 「京瓷哲學」是怎麼產生的？

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第一章 為了度過美好的人生

一、提高心性

◎調和宇宙意志的心靈◎以愛、真誠與和諧的心為基礎◎以美麗的心描繪願望

◎擁有樸直之心◎常保謙虛之心◎擁有感謝之心◎常保明朗之心











二、從事更好的工作

◎為夥伴竭盡心力◎建立信賴關係◎貫徹完美主義◎認真、拼命投入工作

◎累積樸實的實力◎燃燒自我◎喜歡上工作◎探究事物的本質

◎在漩渦中心工作◎以身作則◎將自己逼入絕境

◎在相撲台中央進行比賽◎真心面對◎無私的判斷

◎具備平衡的人性◎體驗重於知識◎經常從事創造性的工作

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三、做出正確的判斷

◎以利他心作為判斷基準◎膽大心細的結合◎藉由有意注意，磨練判斷力

◎貫徹公平競爭的精神◎重視公私分明











四、完成新事物

◎擁有滲透到潛在意識層面、強烈而持續的願望◎追求人的無限可能性

◎保有挑戰精神◎成為開拓者◎山窮水盡時，工作才真正開始

◎貫徹信念◎樂觀地構想、悲觀地計畫、樂觀地執行



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五、戰勝困難

◎具足真勇氣◎燃起鬥爭心◎自己的道路自己開創

◎以有說有做的方式做事◎思考再思考，直到狀況明朗為止

◎永不放棄，直到成功



六、思考人生

◎人生、工作的結果＝想法×熱情×能力

◎認真活過每一天◎如心所願◎描繪夢想◎動機是否良善，是否無私心

◎以一顆純粹之心走在人生道路上◎小善似大惡◎保有懂得反省的人生











第二章經營之心

◎以心靈為根基從事經營◎光明正大地追求利潤◎遵循原理、原則

◎貫徹顧客至上主義◎以大家族主義經營事業◎貫徹實力主義

◎重視夥伴關係◎全體員工參與經營◎整合向量

◎注重獨創性◎以開放的方式進行經營◎擁有崇高的目標











第三章人人都是京瓷的經營者

◎決定價格就是經營◎營業額擴到極大、經費縮到極小（量入為出）◎每天計算損益

◎貫徹健全資產的原則◎把能力看成未來進行式◎讓所有人徹底了解目標











第四章為了推展每天的工作

◎提升盈虧計算意識◎以節儉至上◎只在必要時...

【推薦序】





公司無法超越經營者的器量 / 溫肇東







去年十一月我有機會造訪京瓷公司，並參觀落成不久的「稻盛和夫圖書館」，在現場對「京瓷哲學」做一些近距離的探討。從哲學到實學，從生存之道到阿米巴組織全員參與經營，想法如何和手足連結，亦即高階主管的意志與理念如何傳達、落實到第一線員工，達成績效。







我當下有個想法，「盛和塾」這麼多會員，包括許多中小企業的第二代、第三代，他們公司的經營績效多半可能沒有稻盛領導的公司那麼突出。因此了解、認同「京瓷哲學」是一回事，要完全實踐、落實到個別企業，領導者本身的資質、領悟，以及執行力應該也很重要。







當「京瓷哲學」變成教條，而領導者的言行無法跟上時，組織仍然可以有優異的表現嗎？稻盛對人生及事業的領悟是扎扎實實，從組織現場、管理實務，以及不斷反思、反省累積而來，在過程中也不乏反抗與反感。本書在描述、論證這些管理及人生哲學時，因為是親身經歷，其發生、發展的脈絡是很鮮明的，如「決定價格就是經營」、「不輸給任何人的努力」。







一般「管理教科書」則是以較抽象、一般化的原理、原則來闡述，其路徑是很不一樣的，而課堂上每位授課老師的管理「實務經驗」不一，多半的教授是從理論、概念出發，舉的一些例子、個案也多半是二手資料，因此其說服力、或者能烙印在學員身上有其限度，尤其學員本身的實務或現場經驗較少時。







當年我在經營芳鄰餐廳時，社會學家蕭新煌曾進行一項研究案，我記得被問到：「你的領導權力基礎是來自哪裡？是因為你的資本權益較大，還是在組織圖上的頭銜？」我認為是我在現場，捲起袖子和第一線同仁一起努力，餐廳最忙的時候我一定在現場，是這樣贏來的。尤其是服務業創造的價值，我認為員工的貢獻是大於股東的。







「追求全體員工精神與物質雙方面的幸福，同時也為人類、社會的進步發展做出貢獻。」是京瓷哲學最核心的概念，稻盛重整日航時就是去落實這件事。我在政大科智所也不斷強調，經營事業不是為了賺錢，而是「創造價值」。







京瓷哲學的建立，和稻盛鹿兒島出身，非名校畢業，當初只能在京都找工作、創業的關連重要嗎？我覺得很重要。稻盛在很早就宣示京瓷將做到「世界第一」的夢想與企圖，這和他每天路過京都機械工具還有島津製作所，近距離的刺激與思辨有關。因京都不大，整個古都的氛圍就是在傳統保守與開放創新的矛盾中，向心、離心的張力下，成就了京都式企業經營的執著與開放。這和東京諸多大型企業、財團的風格是截然不同的。







京瓷花了三十五年鍛造出其哲學手冊，並在五十五年之際將之推廣，除了是工作與經營的理念，也是人類正確的生活態度。而這些人生觀、哲學、想法將決定企業經營的所有事情。公司的發展無法超過經營者器量與人格，因此參與盛和塾的朋友們應該也都相信，不斷提升自己的人性，磨練自己的大格局，才能讓公司與人生更加美好。







（本文作者為政治大學科技管理與智慧財產研究所教授）











【推薦序】





化知識為見識

推薦人

唐松章 崇友實業股份有限公司董事長、台灣盛和塾召集人兼代表幹事

張芳民 生產力建設集團總經理

許書揚 經緯智庫暨保聖那台灣分公司總經理

馮仁厚 群仁管理顧問公司總經理

溫肇東 政大科技管理與智慧財產研究所教授

鄭崇華 台達集團創辦人

蔡惠卿 上銀科技股份有限公司總經理

戴勝益 王品集團董事長





讀者熱烈迴響

?收錄了稻盛和夫先生的演講、書籍等精華，值得熟讀玩味。

?希望大家多多閱讀的好書。我們公司也用這一本書。

?只要遵照書中的內容執行，公司應該就會蒸蒸日上。

?在稻盛先生質樸又強大的生存之道中獲得力量。

?這是稻盛先生的思想精髓及原點，再次體認到稻盛先生的厲害之處。

?閱讀本書的時候彷彿受到了鼓舞激勵，是本會讓人一讀再讀的好書。

?以稻盛先生真摯闡述他的實踐為基底，由靈魂化為血肉的肺腑之言。

?稻盛先生雖然著書繁多，但本書無疑是以將過去著作「集大成」為目標所編撰的。

?《京瓷哲學》是為了讓那些一邊憂心於每日的企業經營，一邊追求成長的人可以不斷學習而寫成，如同「聖經」一般的書。

【推薦序】公司無法超越經營者的器量 / 溫肇東

去年十一月我有機會造訪京瓷公司，並參觀落成不久的「稻盛和夫圖書館」，在現場對「京瓷哲學」做一些近距離的探討。從哲學到實學，從生存之道到阿米巴組織全員參與經營，想法如何和手足連結，亦即高階主管的意志與理念如何傳達、落實到第一線員工，達成績效。

我當下有個想法，「盛和塾」這麼多會員，包括許多中小企業的第二代、第三代，他們公司的經營績效多半可能沒有稻盛領導的公司那麼突出。因此了解、認同「京瓷哲學」是一回事，要完全實踐、落實到個別企業，領導者本身的資質、領悟，以及執行力應該也很重要。

當「京瓷哲學」變成教條，而領導者的言行無法跟上時，組織仍然可以有優異的表現嗎？稻盛對人生及事業的領悟是扎扎實實，從組織現場、管理實務，以及不斷反思、反省累積而來，在過程中也不乏反抗與反感。本書在描述、論證這些管理及人生哲學時，因為是親身經歷，其發生、發展的脈絡是很鮮明的，如「決定價格就是經營」、「不輸給任何人的努力」。

一般「管理教科書」則是以較抽象、一般化的原理、原則來闡述，其路徑是很不一樣的，而課堂上每位授課老師的管理「實務經驗」不一，多半的教授是從理論、概念出發，舉的一些例子、個案也多半是二手資料，因此其說服力、或者能烙印在學員身上有其限度，尤其學員本身的實務或現場經驗較少時。

當年我在經營芳鄰餐廳時，社會學家蕭新煌曾進行一項研究案，我記得被問到：「你的領導權力基礎是來自哪裡？是因為你的資本權益較大，還是在組織圖上的頭銜？」我認為是我在現場，捲起袖子和第一線同仁一起努力，餐廳最忙的時候我一定在現場，是這樣贏來的。尤其是服務業創造的價值，我認為員工的貢獻是大於股東的。

「追求全體員工精神與物質雙方面的幸福，同時也為人類、社會的進步發展做出貢獻。」是京瓷哲學最核心的概念，稻盛重整日航時就是去落實這件事。我在政大科智所也不斷強調，經營事業不是為了賺錢，而是「創造價值」。

京瓷哲學的建立，和稻盛鹿兒島出身，非名校畢業，當初只能在京都找工作、創業的關連重要嗎？我覺得很重要。稻盛在很早就宣示京瓷將做到「世界第一」的夢想與企圖，這和他每天路過京都機械工具還有島津製作所，近距離的刺激與思辨有關。因京都不大，整個古都的氛圍就是在傳統保守與開放創新的矛盾中，向心、離心的張力下，成就了京都式企業經營的執著與開放。這和東京諸多大型企業、財團的風格是截然不同的。

京瓷花了三十五年鍛造出其哲學手冊，並在五十五年之際將之推廣，除了是工作與經營的理念，也是人類正確的生活態度。而這些人生觀、哲學、想法將決定企業經營的所有事情。公司的發展無法超過經營者器量與人格，因此參與盛和塾的朋友們應該也都相信，不斷提升自己的人性，磨練自己的大格局，才能讓公司與人生更加美好。

（本文作者為政治大學科技管理與智慧財產研究所教授）

【推薦序】化知識為見識，化見識為膽識！/ 馮仁厚

第一次看到稻盛和夫先生的「哲學」的人，經常有的反應是：「用那麼簡單的東西，就可以把企業經營好嗎？」、「這些不就是從小就已經知道的老生常談嗎？」、「照這樣做，人生就會變美好嗎？」……

「我深信，只要在企業中確立經營哲學，使之成為從經營者至全體員工的共識並努力實踐，必定可以成就企業的成長發展。」稻盛先生在各種場合不斷強調哲學的重要，甚至把擁有哲學、與所有同仁共有哲學，以及在企業職場上實踐哲學，視為經營者的第一要務。

經營哲學為什麼那麼重要？

在這幾年間，我很榮幸有機會加入盛和塾台灣，並擔任塾長稻盛和夫先生理念研...